Cómo trabajo

Experiencia para pensar juntos. Claridad para actuar.

Cada líder y cada organización viven un contexto diferente. Mi trabajo empieza por entender las decisiones en juego, las personas involucradas y lo que necesita cambiar. A partir de ahí, definimos el formato de la conversación o del proyecto.

Mentoría para líderes

La mentoría es un espacio para examinar decisiones reales de liderazgo. Podemos conversar sobre transiciones de carrera, gestión de equipos, cultura, comunicación y decisiones que piden una perspectiva externa. Aporto preguntas, experiencias y contrapuntos. El objetivo es ayudar al líder a construir su propio criterio y a convertir la reflexión en acción.

Para quién: Ejecutivos y líderes que buscan ampliar la mirada sobre su trabajo y sus próximos pasos.

Cuéntame tu momento de liderazgo

Consultoría para organizaciones

La estrategia solo cobra vida cuando las personas logran ponerla en práctica. Trabajo con organizaciones que quieren discutir liderazgo, cultura, experiencia del cliente y transformación a partir de desafíos concretos. El alcance se define en conjunto, según el contexto y las decisiones que el proyecto necesita apoyar.

Para quién: Empresas y equipos de liderazgo, RR. HH. o People que buscan una visión ejecutiva sobre personas y negocio.

Consejo y visión estratégica

En conversaciones de consejo, aporto la experiencia de gestión acumulada en distintos mercados y funciones. Pongo atención en las relaciones entre estrategia, cultura, clientes y personas, para ayudar a examinar riesgos, oportunidades y decisiones de largo plazo. La forma de participación debe definirse según la necesidad y la estructura de la organización.

Para quién: Organizaciones que buscan una perspectiva externa para discusiones estratégicas.

Cuéntame el contexto de tu organización

Conferencias y conversaciones

Presento historias y aprendizajes de mi trayectoria ejecutiva en encuentros con líderes y equipos. Los temas pueden abordar liderazgo en la práctica, gestión centrada en las personas, cultura enfocada en el cliente, innovación, propósito y resultados. El enfoque se alinea con el objetivo del evento y con el público.

Para quién: Empresas, eventos y organizaciones que buscan una conversación sobre liderazgo con ejemplos vividos.

Temas

  • Liderazgo en la prácticaHistorias reales y experiencias ejecutivas para hablar de liderazgo de forma práctica y cercana.
  • Cultura enfocada en el cliente e innovaciónCómo alinear la mentalidad del equipo con las necesidades del cliente y con los cambios tecnológicos para generar innovación.
  • Gestión estratégica centrada en las personasUna gestión que valora el capital humano para aumentar el compromiso y los resultados.
  • Propósito, autenticidad y resultadosAlinear la esencia de la marca y de las personas con un desempeño de alto impacto.

Media kit con temas, formatos y público: descargar en portugués (PDF) · descargar en inglés (PDF)

Preguntas sobre mi trabajo

¿Quién es Gui Gatti?

Gui Gatti es mentor, consultor y consejero. Pasó más de 30 años en FedEx, donde empezó como pasante, fue vicepresidente de Customer Experience para América Latina y CEO de FedEx Brasil. Hoy trabaja con líderes y organizaciones en temas de liderazgo, cultura, experiencia del cliente y personas.

¿Cuál es la diferencia entre mentoría y consultoría?

En la mentoría, la conversación parte de los desafíos y las decisiones de un líder. En la consultoría, el punto de partida es un desafío de la organización, con un alcance acordado para el proyecto.

¿Gui Gatti también participa en eventos y conferencias?

Sí. Las conferencias tratan de liderazgo, cultura, experiencia del cliente, propósito y resultados. El tema, el formato y la disponibilidad se definen en conversación.

¿En qué idiomas trabaja Gui Gatti?

En portugués e inglés. El podcast INSIGHTS tiene temporadas en Brasil y en México, y los videos en portugués cuentan con subtítulos en inglés.

¿Cómo empezar una conversación sobre un proyecto?

Cuéntame en el formulario quién eres, cuál es el contexto y qué esperas discutir. Así podemos evaluar juntos el formato más adecuado.

¿Hablamos de tu desafío?

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