Propósito e lucro podem, absolutamente, andar lado a lado. Algumas das conversas mais recentes da série de podcasts INSIGHTS sp…
Propósito e lucro podem, absolutamente, andar lado a lado. Algumas das conversas mais recentes da série de podcasts INSIGHTS despertaram grandes reflexões sobre essa ideia, e eu quis aprofundá‑la.
Os exemplos mais contundentes de responsabilidade corporativa hoje mostram que fazer o bem para a sociedade e gerar valor para o negócio não são agendas concorrentes quando o trabalho é estruturado, mensurado e sustentado ao longo do tempo.
A IKEA reduziu o tempo de secagem da tinta em algumas frentes de cozinha de 45 minutos para 1 minuto, ao mesmo tempo em que diminuiu o desperdício de tinta em 20 %, reduziu as emissões de CO₂ em 30 % e economizou 20 toneladas de tinta por ano em uma linha de produção.
A Natura reduziu as emissões absolutas de carbono em 10,2 % em 2025 e atingiu 29 % de conteúdo reciclado pós‑consumo em suas embalagens, superando a meta de 25 % um ano antes do previsto.
O Ranking de Marcas Sustentáveis 2026, liderado por consumidores da Kantar, baseado em 18 000 consumidores em 12 mercados e 2 100 marcas, reforça que o crescimento sustentável de uma marca depende de ser significativo, credível e relevante. Também evidencia o quão frágil a confiança se tornou após escândalos recorrentes de greenwashing.
Essa é a mudança real. O impacto social não é mais avaliado apenas pelo que as empresas publicam em relatórios anuais. Ele também é moldado pelo que os consumidores aprendem nas redes sociais, pelo que ouvem de outras pessoas e pelo que as comunidades realmente veem.
Existe também um efeito interno que merece mais atenção. Uma pesquisa publicada na Frontiers in Psychology constatou que colaboradores de empresas com programas de voluntariado corporativo relataram maior engajamento, mais energia, dedicação mais forte e percepções ampliadas de autonomia e apoio de colegas e supervisores.
A reputação está sendo construída em público. A credibilidade está sendo testada pelos consumidores. A cultura está sendo reforçada de dentro para fora por colaboradores que escolhem doar seu próprio tempo.
Mas ainda precisamos de mais evidências no conselho.
Mais exemplos que ajudem os líderes a fortalecer a visão de que fazer o bem para a sociedade e fazer o bem para a empresa podem, absolutamente, coexistir quando o propósito é traduzido em estrutura, disciplina, parcerias e impacto mensurável.
Fontes: Inter IKEA Group; Natura Investor Relations; Kantar; Frontiers in Psychology.